MAHKEMESİ : İstanbul Anadolu 1. Asliye Ticaret Mahkemesi TARİHİ: 17/02/2025 NUMARASI: 2025/82 Esas, 2025/844 Karar ASIL DOSYA (2025/82 ESAS) DAVANIN KONUSU: KONKORDATO (Adi Konkordatodan Kaynaklanan (İİK 285 İla 308/h)) KARAR TARİHİ: 15/01/2026 6100 Sayılı Hukuk Muhakemeleri Kanunu'nun 353. maddesi uyarınca dosya incelendi. GEREĞİ DÜŞÜNÜLDÜ: ASIL DOSYA (2025/82 ESAS): Konkordato talep edenler ..., ... A.Ş., .... A.Ş., ... A.Ş. ile ....... A.Ş. vekili dava dilekçesinde; müvekkili...A.Ş.'nin tek sahibinin ... A.Ş. olduğunu, ... A.Ş.'nin de tek hissedarının ... olduğunu, asıl borçlu ve ödeme güçlüğüne giren...A.Ş. olup diğer müvekkillerinin ise bu şirkete verdiği kefaletler sebebiyle risk altında olduğundan birlikte konkordato talebinde bulunulduğunu, asıl borçlu...A.Ş.'nin konkordato projesi kapsamında borçlarını ödemesi ile diğer müvekkillerinin de sorumluluğunun ortadan kalkacağını,...
T.C. İSTANBUL BÖLGE ADLİYE MAHKEMESİ 17. HUKUK DAİRESİ DOSYA NO : 2025/1560 Esas KARAR NO : 2026/64 T Ü R K M İ L L E T İ A D I N A İ S T İ N A F K A R A R I İNCELENEN KARARIN MAHKEMESİ : İstanbul Anadolu 1. Asliye Ticaret Mahkemesi TARİHİ: 17/02/2025 NUMARASI: 2025/82 Esas, 2025/844 Karar ASIL DOSYA (2025/82 ESAS) DAVANIN KONUSU: KONKORDATO (Adi Konkordatodan Kaynaklanan (İİK 285 İla 308/h)) KARAR TARİHİ: 15/01/2026 6100 Sayılı Hukuk Muhakemeleri Kanunu'nun 353. maddesi uyarınca dosya incelendi. GEREĞİ DÜŞÜNÜLDÜ: ASIL DOSYA (2025/82 ESAS): Konkordato talep edenler ..., ... A.Ş., .... A.Ş., ... A.Ş. ile ....... A.Ş. vekili dava dilekçesinde; müvekkili...A.Ş.'nin tek sahibinin ... A.Ş. olduğunu, ... A.Ş.'nin de tek hissedarının ... olduğunu, asıl borçlu ve ödeme güçlüğüne giren...A.Ş. olup diğer müvekkillerinin ise bu şirkete verdiği kefaletler sebebiyle risk altında olduğundan birlikte konkordato talebinde bulunulduğunu, asıl borçlu...A.Ş.'nin konkordato projesi kapsamında borçlarını ödemesi ile diğer müvekkillerinin de sorumluluğunun ortadan kalkacağını, ... A.Ş.'nin 2014 yılında kurulduğunu ve bünyesinde...A.Ş., .... A.Ş., ... ... A.Ş., İ...A.Ş., ... A.Ş. ve ... A.Ş. gibi birçok şirketi barındırdığını, 2020 yılı sonunda bünyesine kattığı...A.Ş. firması ile ... ve ... Türkiye sahibi olarak hızlı bir büyüme trendi içerisine girdiğini, bu firmalara hizmet vermek için önce inşaat firması olan ...A.Ş.'yi, ardından yazılım firması olan ... A.Ş.'yi faaliyete geçirdiğini, tüm marketing faaliyetleri için ... A.Ş.'yi kurduğunu, son olarak ise tüm satın alma, depolama ve sevkiyat operasyonlarının yönetilmesi için .... A.Ş.'yi devreye alarak bir eko sistem oluşturduğunu, bu eko sistem 2024 yılına kadar büyüyerek gelişimini sürdürürken...A.Ş. ile ... arasındaki sorundan kaynaklı olarak tüm holding şirketlerinin zarar görmeye başladığını, .... A.Ş.nin, restoran işletmeciliği yapan...A.Ş.'ye mal ve sevkiyat yapabilmek için Kocaeli, Mersin, Afyon ve İzmir'de depo işlettiğini, en büyük müşterisinin olan...A.Ş.'nin finansal darboğaza girmesi sebebi ile tedarikçilerine ve kullandığı kredilerden dolayı finansal kuruluşlarına ödemelerinde sıkıntıya girdiğini, müvekkimi ...'in, grup şirketlerinin kullandığı kredi sözleşmelerinde şahsi kefaletinin bulunması sebebiyle ödeme güçlüğü halinde tüm malvarlığı ile icra ve haciz riski altında olduğunu, ... A.Ş.'nin, ...'ın sahibi olduğu ... ve ...Türkiye'deki franchise haklarına sahip olduğunu, ... adet kendi bünyesindeki restoranlarında ...kişi çalıştırdığını, ..., bu restoranların çoğunun öz kaynak kullanılarak ve kazancın yeniden işe yatırılması ile başarıldığını, bu büyümeyi finanse etmek için ise yüksek faizli kredilere de başvurmak zorunda kalındığını, bu arada ...'ın, vadettiği teşvikler ve destek ile bu mali yükleri hafifleteceğinin beklendiğini, ancak vadedilen destek sözlerinin tutulmayarak teşviklerin ödenmemesinin büyüme stratejilerini zora soktuğunu, bu sırada ekonomik koşulların ise giderek daha kötüleşti...